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Desenvolva uma liderança transformadora!

 

Participe do programa Liderança Estratégica para gestores públicos municipais.

 

Um programa com módulos presenciais e virtuais para você desenvolver as suas competências e ser o protagonista da mudança no seu município.

 

São 64 horas de conteúdo para o seu crescimento rumo a resultados potencializados.

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Desenvolva uma liderança transformadora!

 

Participe do programa Liderança Estratégica para gestores públicos municipais.

 

Um programa com módulos presenciais e virtuais para você desenvolver as suas competências e ser o protagonista da mudança no seu município.

 

São 64 horas de conteúdo para o seu crescimento rumo a resultados potencializados. 

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Módulos presenciais

5 módulos presenciais

56 horas totais

Mód. I - Dimensões comportamentais da liderança (16h)

Mód. II - Negociações complexas na gestão pública (8h)

Mód. III - ODS, fontes de recursos (8h)

Mód. IV - Estratégia, indicadores e planejamento (16h)

Mód. V - Do Plano à Transformação (8h)

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Módulos virtuais

5 módulos virtuais

6 horas totais

Mód. I - Liderança e protagonismo da realidade pública (1h)

Mód. II - Cenários socioeconômicos: oportunidades e ameaças (1h)

Mód. III - Governança, risco e compliace na gestão pública (1h)

Mód. IV - Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo (1h)

Mód. V - Cases de boas práticas na liderança pública municipal (2h)

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Módulos presenciais

5 módulos presenciais

56 horas totais

Mód. I - Dimensões comportamentais da liderança (16h)

Mód. II - Negociações complexas na gestão pública (8h)

Mód. III - ODS, fontes de recursos (8h)

Mód. IV - Estratégia, indicadores e planejamento (16h)

Mód. V - Do plano à transformação (8h)

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Módulos virtuais

5 módulos virtuais

6 horas totais

Mód. I - Liderança e protagonismo da realidade pública (1h)

Mód. II - Cenários socioeconômicos: oportunidades e ameaças (1h)

Mód. III - Governança, risco e compliace na gestão pública (1h)

Mód. IV - Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo (1h)

Mód. V - Cases de boas práticas na liderança pública municipal (2h)

Mais um encontro virtual (2h)

 

• Troca de experiências

• Apresentação de cases

• Celebração dos resultados

• Encerramento do programa

Neste programa você vai desenvolver competências para:

• Compreender os mecanismos de articulação e negociação em ambientes políticos, com foco na realização da estratégia e planos da secretária;

• Compreender o seu papel como líder à frente da gestão pública;

• Aperfeiçoar a sua capacidade de liderar pessoas no âmbito da gestão pública; 

• Conhecer ferramentas de planejamento estratégico e indicadores na gestão pública;

• Conhecer boas práticas na gestão pública municipal integrada; 

• Entender os dados de cenários socioeconômicos, analisando a implicação para o desenvolvimento dos projetos municipais;

• Compreender os ODS e suas metas, e utilizando essa abordagem na construção dos projetos da secretaria;

• Conhecer fontes de captação de recursos para projetos da secretaria e como ter acesso a elas;

• Compreender os pilares do compliance na gestão pública​;

• Conhecer os mecanismos de apoio aos pequenos negócios e ao empreendedorismo oferecidos pelo Sebrae.

As vagas são limitadas e os encontros serão realizados de julho a dezembro de 2021.

Neste programa você vai desenvolver competências para:

• Compreender os mecanismos de articulação e negociação em ambientes políticos, com foco na realização da estratégia e planos da secretária;

• Compreender o seu papel como líder à frente da gestão pública;

• Aperfeiçoar a sua capacidade de liderar pessoas no âmbito da gestão pública;

• Conhecer ferramentas de planejamento estratégico e indicadores na gestão pública;

• Conhecer boas práticas na gestão pública municipal integrada;

• Entender os dados de cenários socioeconômicos, analisando a implicação para o desenvolvimento dos projetos municipais;

• Compreender os ODS e suas metas, e utilizando essa abordagem na construção dos projetos da secretaria;

• Conhecer fontes de captação de recursos para projetos da secretaria e como ter acesso a elas;

• Compreender os pilares do compliance na gestão pública​;

• Conhecer os mecanismos de apoio aos pequenos negócios e ao empreendedorismo oferecidos pelo Sebrae.

As vagas são limitadas e os encontros serão realizados de julho a dezembro de 2021.

Inscreva-se para liderar com excelência no ambiente de gestão pública municipal.

Conheça mais sobre cada um dos módulos do programa:

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  • Módulo I - Dimensões comportamentais da liderança (16h)

    • Refletir sobre a exigência de um padrão de liderança adaptativa que possa dar conta de ambientes em permanentes mudanças;

    • Refletir sobre a importância do desenho de propósito como ingrediente estruturante do desempenho do papel do líder e vetor de motivação para a equipe;

    • Identificar comportamentos fundamentais para a constituição de um ambiente de confiança e desenvolvimento da equipe;

    • Identificar padrões de comportamento na prática de poder que gere compromisso com o líder;

    • Identificar comportamentos adequados na condução de diálogos que acatem o “contraditório” e produzam ideias inovadoras;

    • Identificar como construir e manter a intersetor alidade entre secretarias a partir da liderança de seus gestores.

  • Módulo II - Negociações complexas na gestão pública (8h)

    • Possibilitar a melhoria dos níveis de confiança pessoal ao negociar com multipartes; 

    • Capacitar para prática do aprendizado no contexto de negociação para outras áreas da vida e dos negócios; 

    • Desempenhar um melhor papel enquanto representante de sua instituição em negociações complexas, liderando pessoas de alto nível para trabalho estratégico e questões de impacto no longo prazo; 

    • Preparar estrategicamente para cada negociação para garantir melhores resultados observando o ganha-ganha; 

    • Identificar o equilíbrio de poder "muito importante" no contexto de negociação e como tirar o melhor proveito de qualquer situação de equilíbrio de poder; 

    • Revisar a estratégia e táticas e aplique contra táticas apropriadas com o profissionalismo, produzindo melhores resultados; 

    • Compreender e aplicar os vários aspectos da persuasão em qualquer negociação; 

    • Buscar acordos negociados que todas as partes estejam felizes em cumprir e no contexto de um trabalho conjunto no futuro.

  • Módulo III - Captação de recursos para um desenvolvimento sustentável (8h)

    Dominando os ODS e sua Aplicação  

    • Conhecer os ODS/Agenda 2030, seus propósitos, alinhamento com os marcos legais nacionais/internacionais e anseios da sociedade civil organizada;

    • Importância e oportunidades de aplicar os ODS em projetos, programas de governo e atitudes na gestão municipal abrindo oportunidades e reconhecimento nacional e internacional;

    • Apresentar a partir de exemplos reais, como implementar cidades mais eficientes, sustentáveis e que entregam resultados concretos a seus cidadãos usando os ODS como base;

    • Mostrar que cidades mais eficientes, inovadoras, inteligentes e alinhadas com as agendas globais dominarão o cenário de atenção, atraindo investimentos, talentos, inovações e promovendo de qualidade de vida;

    • Laboratório de Experimentação: desenvolver possibilidades concretas de projetos baseados nos ODS nos municípios paranaenses.

    Captação de Recursos

    • Conhecer as principais fontes para captação de recursos a nível nacional e internacional para projetos e ações da gestão pública;

    • Como acessar fundos gerais e de uso específico de financiamento para desenvolvimento de projetos e ações;

    • Perceber a importância estratégica de conhecer as fontes de recursos disponíveis como alternativa de financiamento para a realização de ações e projetos; 

    • Desenvolver estratégias para captação de recursos que atendam às necessidades da sua secretaria e município;

    • Perceber a vantagem de alinhar os ODS na captação de recursos;

    • Laboratório de Experimentação: definir caminhos concretos e estruturar estratégias para obtenção de recursos para projetos e ações baseados nos ODS.

  • Módulo IV - Estratégia, indicadores e planejamento (16h)

    • Analisar as características essenciais do conceito de estratégia, a importância da capacidade de visão e ação estratégica para os gestores e a aplicação da estratégia no âmbito da gestão pública, abordando os fatores determinantes da competitividade local, regional e nacional;

    • Conhecer a importância dos fatores da produtividade e os principais indicadores de competitividade como bases para a criação de uma estratégia econômica para um país, região ou localidade;

    • Compreender as etapas do processo de planejamento, passando pelas técnicas de elaboração de cenários de longo prazo, diagnósticos das tendências das dimensões políticas, legais, socioambientais, culturais, ambientais e tecnológicas no longo prazo e seus impactos em termos de oportunidades e ameaças para a administração pública e na criação de políticas públicas;

    • Compreender a dinâmica e os benefícios do uso de indicadores nas dimensões da competitividade local e regional e indicadores de progresso social e da base de recursos (dotações);

    • Elaborar fundamentos para a criação de políticas públicas que sejam traduzidas em objetivos de longo prazo e consequente desdobramento em metas e plano de ação de curto prazo e estruturação de indicadores de acompanhamento e controle da consecução das metas estabelecidas.

  • Módulo V - Do plano à transformação (8h)

    Liderando para a transformação:

    • Teoria da mudança e a importância de visualizar resultados;

    • A importância do uso de dados e fatos;

    • Tradução dos resultados desejados em sonhos coletivos;

    • Lógica, narrativa e governança para atuar coletivamente;

    • Engajamento de equipe, disciplina e motivação;

    • Medindo resultados.    

    Desafios e articulação política para implementação:

    • Olhar amplo sobre um plano de ação no campo municipal;

    • Quem somos? Onde estamos? De quem dependemos? Como chegamos até aqui?;

    • Reflexões sobre como nos relacionamos com as instituições que identificamos à nossa volta.

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  • Módulo I - Liderança e protagonismo na Política Pública (1h)

    • O que significa protagonizar no universo público;

    • Equilíbrio entre convicções e responsabilidades;

    • Desafios institucionais para a convergência entre gestão e política;

    • Importância técnica e política dos espaços que ocupamos e a múltipla visão de quem está em cargos de liderança no setor público.

  • Módulo II - Cenários socioeconômicos: oportunidades e ameaças (1h)

    • Cenários econômicos do Brasil e do estado;

    • Impacto da crise econômica e sanitária provocada pela Covid-19;

    • Análise das oportunidades para o desenvolvimento dos municípios do Paraná.

  • Módulo III - Governança, riscos e compliance pública (1h)

    • Conceitos básicos de GRC (governança, riscos e compliance) para a administração pública;

    • Gestão e riscos organizacionais com ênfase na administração pública municipal;

    • Compliance e integridade para a administração pública municipal.

  • Módulo IV - Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo (1h) 

    •  A importância de planejar o desenvolvimento do seu munícipio.

  • Módulo V - Cases de boas práticas na Liderança Pública Municipal (2h)

    • Apresentar experiências exitosas de ações integradas de desenvolvimento municipal e regional e analisar os fatores que sustentaram esses resultados.

Conheça mais sobre cada um dos módulos do programa:

Módulos presenciais

Abordagens e objetivos

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  • Módulo I - Dimensões comportamentais da liderança (16h)

    • Refletir sobre a exigência de um padrão de liderança adaptativa que possa dar conta de ambientes em permanentes mudanças;

    • Refletir sobre a importância do desenho de propósito como ingrediente estruturante do desempenho do papel do líder e vetor de motivação para a equipe;

    • Identificar comportamentos fundamentais para a constituição de um ambiente de confiança e desenvolvimento da equipe;

    • Identificar padrões de comportamento na prática de poder que gere compromisso com o líder;

    • Identificar comportamentos adequados na condução de diálogos que acatem o “contraditório” e produzam ideias inovadoras;

    • Identificar como construir e manter a intersetor alidade entre secretarias a partir da liderança de seus gestores.

  • Módulo II - Negociações complexas na gestão pública (8h)

    • Possibilitar a melhoria dos níveis de confiança pessoal ao negociar com multipartes; 

    • Capacitar para prática do aprendizado no contexto de negociação para outras áreas da vida e dos negócios; 

    • Desempenhar um melhor papel enquanto representante de sua instituição em negociações complexas, liderando pessoas de alto nível para trabalho estratégico e questões de impacto no longo prazo; 

    • Preparar estrategicamente para cada negociação para garantir melhores resultados observando o ganha-ganha; 

    • Identificar o equilíbrio de poder "muito importante" no contexto de negociação e como tirar o melhor proveito de qualquer situação de equilíbrio de poder; 

    • Revisar a estratégia e táticas e aplique contra táticas apropriadas com o profissionalismo, produzindo melhores resultados; 

    • Compreender e aplicar os vários aspectos da persuasão em qualquer negociação; 

    • Buscar acordos negociados que todas as partes estejam felizes em cumprir e no contexto de um trabalho conjunto no futuro.

  • Módulo III - Captação de recursos para um desenvolvimento sustentável (8h)

    Dominando os ODS e sua Aplicação  

    • Conhecer os ODS/Agenda 2030, seus propósitos, alinhamento com os marcos legais nacionais/internacionais e anseios da sociedade civil organizada;

    • Importância e oportunidades de aplicar os ODS em projetos, programas de governo e atitudes na gestão municipal abrindo oportunidades e reconhecimento nacional e internacional;

    • Apresentar a partir de exemplos reais, como implementar cidades mais eficientes, sustentáveis e que entregam resultados concretos a seus cidadãos usando os ODS como base;

    • Mostrar que cidades mais eficientes, inovadoras, inteligentes e alinhadas com as agendas globais dominarão o cenário de atenção, atraindo investimentos, talentos, inovações e promovendo de qualidade de vida;

    • Laboratório de Experimentação: desenvolver possibilidades concretas de projetos baseados nos ODS nos municípios paranaenses.

    Captação de Recursos

    • Conhecer as principais fontes para captação de recursos a nível nacional e internacional para projetos e ações da gestão pública;

    • Como acessar fundos gerais e de uso específico de financiamento para desenvolvimento de projetos e ações;

    • Perceber a importância estratégica de conhecer as fontes de recursos disponíveis como alternativa de financiamento para a realização de ações e projetos; 

    • Desenvolver estratégias para captação de recursos que atendam às necessidades da sua secretaria e município;

    • Perceber a vantagem de alinhar os ODS na captação de recursos;

    • Laboratório de Experimentação: definir caminhos concretos e estruturar estratégias para obtenção de recursos para projetos e ações baseados nos ODS.

  • Módulo IV - Estratégia, indicadores e planejamento (16h)

    • Analisar as características essenciais do conceito de estratégia, a importância da capacidade de visão e ação estratégica para os gestores e a aplicação da estratégia no âmbito da gestão pública, abordando os fatores determinantes da competitividade local, regional e nacional;

    • Conhecer a importância dos fatores da produtividade e os principais indicadores de competitividade como bases para a criação de uma estratégia econômica para um país, região ou localidade;

    • Compreender as etapas do processo de planejamento, passando pelas técnicas de elaboração de cenários de longo prazo, diagnósticos das tendências das dimensões políticas, legais, socioambientais, culturais, ambientais e tecnológicas no longo prazo e seus impactos em termos de oportunidades e ameaças para a administração pública e na criação de políticas públicas;

    • Compreender a dinâmica e os benefícios do uso de indicadores nas dimensões da competitividade local e regional e indicadores de progresso social e da base de recursos (dotações);

    • Elaborar fundamentos para a criação de políticas públicas que sejam traduzidas em objetivos de longo prazo e consequente desdobramento em metas e plano de ação de curto prazo e estruturação de indicadores de acompanhamento e controle da consecução das metas estabelecidas.

  • Módulo V - Do plano à transformação (8h)

    Liderando para a transformação:

    • Teoria da mudança e a importância de visualizar resultados;

    • A importância do uso de dados e fatos;

    • Tradução dos resultados desejados em sonhos coletivos;

    • Lógica, narrativa e governança para atuar coletivamente;

    • Engajamento de equipe, disciplina e motivação;

    • Medindo resultados.    

    Desafios e articulação política para implementação:

    • Olhar amplo sobre um plano de ação no campo municipal;

    • Quem somos? Onde estamos? De quem dependemos? Como chegamos até aqui?;

    • Reflexões sobre como nos relacionamos com as instituições que identificamos à nossa volta.

Módulos virtuais

Abordagens e objetivos

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  • Módulo I - Liderança e protagonismo na Política Pública (1h)

    • O que significa protagonizar no universo público;

    • Equilíbrio entre convicções e responsabilidades;

    • Desafios institucionais para a convergência entre gestão e política;

    • Importância técnica e política dos espaços que ocupamos e a múltipla visão de quem está em cargos de liderança no setor público.

  • Módulo II - Cenários socioeconômicos: Oportunidades e ameaças (1h)

    • Cenários econômicos do Brasil e do estado;

    • Impacto da crise econômica e sanitária provocada pela Covid-19;

    • Análise das oportunidades para o desenvolvimento dos municípios do Paraná.

  • Módulo III - Governança, riscos e compliance pública (1h) 

    • Conceitos básicos de GRC (governança, riscos e compliance) para a administração pública;

    • Gestão e riscos organizacionais com ênfase na administração pública municipal;

    • Compliance e integridade para a administração pública municipal.

  • Módulo IV - Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo (1h)

    •  A importância de planejar o desenvolvimento do seu munícipio.

  • Módulo V - Cases de boas práticas na Liderança Pública Municipal (2h)

    • Apresentar experiências exitosas de ações integradas de desenvolvimento municipal e regional e analisar os fatores que sustentaram esses resultados.

 

+ Coaching individual*

 

 

Conte com sessões de coaching adicionais para continuar o desenvolvimento da sua liderança mais efetiva com o programa Mestres da Liderança do Polo de Liderança Sebrae!

 

*Opcional

 

 

Mais informações

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*Opcional

 

Mais informações

Conheça os instrutores de cada módulo do programa:

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Humberto Dantas

Módulo I - Virtual

Liderança e protagonismo
na realidade pública

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Paulo Vieira

Módulo I - Presencial
Dimensões comportamentais da liderança 

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José Pio Martins

Módulo II - Virtual

Cenários socioeconômicos: oportunidades e ameaças

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Kassem Mohamed El Sayed

Módulo II - Presencial

Negociações complexas
na gestão pública

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Felipe Bezerra da Silva

Módulo III - Virtual

Governança, risco e compliace
na gestão pública

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Rui Wagner Ribeiro Sedor

Módulo III - Presencial

ODS, fontes de
recursos

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Fábio Hideki Ono

Módulo IV - Virtual

Pensando no longo prazo, agindo no curto prazo

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Prof. Dr. Eduardo Damião

Módulo IV - Presencial

Estratégia, indicadores e planejamento 

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Prof. Dr. Paulo Mussi

Módulo IV - Presencial

Estratégia, indicadores e planejamento 

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Antônio Napole

Módulo V - Presencial

Do plano à transformação

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Aguardando definição

Módulo V - Virtual

Cases de boas práticas na
Liderança pública municipal

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